Des pratiques de motivation du personnel à la performance organisationnelle de l'entreprise : cas de la SENELEC

Abstract

Ce mémoire a pour but de trouver les liens existentiels entre la motivation du personnel et la performance organisationnelle. Notre recherche vise dans premier temps à étudier les pratiques de motivation du personnel de la SENELEC, et dans un second temps à identifier leurs effets sur la performance organisationnelle de ladite entreprise. Elle a un intérêt capital pour les chercheurs spécialisés dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines et surtout pour les dirigeants des entreprises qui souhaiteraient voir leur performance organisationnelle prospérer. La recherche a pour finalité sociale l’augmentation du bien-être des membres de l’organisation. Elle engendre aussi une finalité sociétale qui porte sur des préoccupations liées au développement durable notamment en matière de protection de l’environnement. La méthodologie utilisée est la méthode mixte. Elle nous a permis de détecter l’existence d’effets positifs des pratiques de motivation du personnel sur la performance organisationnelle d’une entreprise. Pour se faire, nous avons enquêtés 102 agents qui ont dûment rempli notre questionnaire et nous avons aussi réalisé des entretiens avec 20 agents de la SENELEC.