Les déterminants de la non-formalisation du contrôle interne dans les PME : cas de la région de Ziguinchor.

Abstract

Le contrôle interne est un ensemble cohérent de moyens, de méthodes et de procédures permettant la maîtrise du fonctionnement et de l’évolution de l’entreprise par rapport à son environnement. Les PME apparaissent comme des acteurs économiques avec des niveaux de formalisation des procédures de contrôle interne très faibles, ce qui se manifeste par une absence des politiques de planification stratégique. L’objectif de la présente recherche est d’identifier les déterminants objectifs et comportementaux qui expliquent la non-formalisation du contrôle interne dans les PME. Les données utilisées sont issues d’une enquête faite auprès de 85 PME dans la région de Ziguinchor, au Sénégal. Les résultats montrent que la taille de l’entreprise n’a pas une influence significative sur la non- formalisation du contrôle interne dans les PME. Le type de formation du dirigeant a une influence significative sur la non-formalisation du contrôle interne dans les PME. Ceci s’explique par le fait que les dirigeants qui ont une formation de type gestionnaire connaissent mieux le contrôle interne, ses avantages et ses principes par rapport à ceux qui ont une formation de type non-gestionnaire. Plus le dirigeant a une formation en gestion, mieux il maitrise les dispositifs et procédures du contrôle interne.