Genre, leadership du dirigent et performance sociale de l'entreprise : cas du Sénégal

Abstract

Ce mémoire a pour objet d’étudier le style de direction selon le genre du dirigeant et son influence sur la performance sociale des entreprises sénégalaises. La recherche vise concrètement, dans un premier temps, à mettre en évidence les caractéristiques du leadership pratiqué par les dirigeants et les dirigeantes d’entreprises sénégalaises et, dans un second temps, à examiner les éventuels liens entre les caractéristiques décelées et des indicateurs de performance sociale retenus à partir de la revue de la littérature. Elle inclut un double intérêt : d’une part, un intérêt scientifique permettant aux chercheurs et aux propriétaires d’entreprises de comprendre les caractéristiques comportementales et les pratiques managériales des dirigeants et dirigeantes d’entreprises ; d’autre part, un intérêt managérial facilitant à ces derniers le choix du style de management pour leur entreprise. La méthodologie « mixte » est utilisée. La recherche a permis de déceler neuf pratiques de leadership, à savoir : la prise de décision participante, le développement des autres (ou considérations individualisées), l’exemplarité (charisme), l’inspiration, les attentes et reconnaissances, la communication efficace, la stimulation intellectuelle, la prise de décision individuelle et les actions correctrices (gestion par exception). Certaines de ces pratiques sont plus présentes chez les femmes leaders tandis que d’autres sont perceptibles chez leurs homologues hommes. A travers ce mémoire, il est stipulé que les dirigeants qui ont le plus souvent recours aux sept premières pratiques de leadership précitées ont une meilleure performance sociale.